作為一名自2010年入職富泰熱力的基層政工人員，十余年來我先后在人力資源專員、工會專員、宣傳專員等崗位深耕，親歷了企業在首府民生保供使命下，人力資源管理與思政工作從“兩條線”到“一盤棋”的轉變。供熱行業民生屬性強、一線職工占比高、季節性工作壓力大，探索二者深度融合，既是破解職工管理痛點的現實需求，也是推動國企高質量發展的必然選擇。本文結合一線實踐，淺談供熱企業人力資源管理與思政工作的融合探索與發展路徑。 

一、供熱企業二者融合的時代必然性 

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，富泰熱力作為首府城市民生保供核心國企，不僅承擔冬季供熱重任，更肩負傳遞城市溫度的社會責任。人力資源管理核心是“管人”，思政工作核心是“育心”，二者最終目標都是激活職工內生動力，讓職工與企業同頻共振。脫離思政工作的人力資源管理，會陷入“重制度、輕人心”的冰冷管理；脫離人力資源管理的思政工作，會淪為“空對空”的形式主義，唯有深度融合，才能打造政治過硬、業務精湛、有溫度、有擔當的供熱隊伍。

從行業特性來看，供熱行業季節性極強：供暖期是全年工作大考，一線運維、客服、搶修人員長期高負荷連軸轉；非供暖期則面臨設備檢修、管網改造等繁重任務，職工長期承受高強度壓力。同時企業職工隊伍結構多元，既有深耕一線數十年的老技工，也有剛入職的青年職工，不同群體思想訴求、職業需求差異顯著。傳統人力資源管理多聚焦考勤、薪酬等剛性制度，難以兼顧職工思想波動；傳統思政工作多以集中宣講為主，難以貼合職工實際場景，二者融合正是破解這一痛點的關鍵。

二、一線實踐：全流程嵌入的融合探索

在培訓發展環節，我們打破“業務培訓只講技能、思政學習只講理論”的壁壘，構建“技能+思政”雙軌培訓體系。一方面，在一線職工技能培訓中嵌入思政內容：冬季應急搶修培訓中，同步開展“責任與擔當”主題宣講，結合歷年供暖期先進案例，讓職工在學技術的同時，理解“早一分鐘修好，群眾就少受一分鐘凍”的責任意義。 

三、現存問題與未來發展路徑

實踐中我們也發現，二者融合仍存在不足：部分崗位融合深度不夠，仍有“兩張皮”現象；針對青年職工的融合方式創新不足，傳統模式難以貼合其習慣；融合考核評價體系仍需完善，激勵作用有待進一步發揮。

面向未來，我們將從三方面深化探索：一是推動融合場景全滲透，將思政工作嵌入人力資源管理全流程，實現“職工在哪里，管理與思政就到哪里”；二是創新融合方式方法，依托企業公眾號、短視頻平臺等新媒體，用職工喜聞樂見的方式講好供熱故事，讓思政工作更接地氣；三是完善融合激勵機制，進一步優化績效考核、職稱評定、評優評先中的思政權重，讓“有擔當、有奉獻、有溫度”的職工得到更多認可，打造一支“政治強、業務精、作風硬、有溫度”的供熱鐵軍。 

十余年來的基層實踐讓我深刻認識到：人力資源管理是企業的“骨架”，思政工作是企業的“靈魂”，只有二者同頻共振，企業才能行穩致遠。作為供熱行業基層政工人員，我們將繼續以民生保供為初心，以職工成長為中心，不斷探索融合路徑，讓企業更有溫度、職工更有歸屬感，為首府溫暖事業貢獻更多力量。

安裝分公司 石雪嬌